20 octobre 2006
Discours prononcé par Alexei Miller, patron de Gazprom, à l'Assemblée générale annuelle
Chers amis,
Je publie, comme promis, une version synthétisée et traduite du discours prononcé par le patron de Gazprom, Alexei Miller, à l'occasion de la réunion de l'Assemblée générale annuelle des actionnaires. La séparation en idées-force est assez arbitraire, donc ouverte à critiques, mais destinée à facilier la lecture.
Un article afférent ne va pas tarder à paraître sur ce blog, consacré à Alexei Miller.
L'exposé du patron de Gazprom livre quelques informations intéressantes sur la vision des choses par Gazprom. Il est important de savoir, avant de lire ce texte, qu'Alexei Miller était, juste avant sa nomination à la tête de Gazprom, Vice-Ministre de l'Energie de la Fédération Russe.
Bonne lecture.
Discours prononcé le 30 juin 2006, intitulé :
GAZPROM - Stratégie pour le leadership dans le secteur de l'énergie
1. Le groupe
Gazprom aspire à être un leader global dans le domaine de l’énergie, sur les
marchés du gaz naturel et du pétrole. Pour parvenir à cette fin, la stratégie
du groupe se traduit par deux axes : d’une part, une large diversification
des métiers (gaz naturel, pétrole, production d’électricité), et d’autre part,
un renforcement de la concentration verticale.
2. Gazprom s’est avéré, au cours du dernier
exercice, un leader mondial de l’énergie en termes de capitalisation boursière.
Le choix d’accorder le paquet de contrôle à l’Etat Russe a porté ses
fruits : la combinaison des approches commerciale et étatique permet
d’établir une stratégie à long terme au niveau de l’équilibre du marché national
et international de gaz naturel.
3. La levée, qui a eu lieu en 2005, de toutes les
restrictions quant à la propriété des titres de Gazprom engendre un
environnement favorable pour de nouveaux investisseurs de haut rang. Le
résultat d’exploitation au titre de l’exercice 2005 a permis d’augmenter le
montant des dividendes versés. Par ailleurs, le ratio d’endettement a nettement
diminué, ce qui a augmenté la notation financière effectuée par les agences
internationales.
4. Les succès de la performance de l’exercice 2005
sont dus à trois efforts industriels : l’expansion de la base de
ressources, l’augmentation de la production de gaz naturel, et le développement
des infrastructures de transport et de stockage de gaz naturel.
5. La prospection de nouveaux sites reste une
priorité pour la direction de Gazprom. Il s’agit de l’une des seules compagnies
au monde à pouvoir augmenter la production d’hydrocarbures sans diminuer les
réserves disponibles et tout en continuant à construire de nouvelles
infrastructures. Si la plupart des compagnies se pose la
question : « Où devons-nous chercher notre gaz? », Gazprom
se demande : « Quel le meilleur moment pour produire notre
gaz ? ». Les investissements financiers de Gazprom ont augmenté trois
fois sur les dernières années.
6. L’année 2005 a été placée sous le signe d’une
véritable percée dans le monde de la production et du raffinage de pétrole,
ainsi que dans la production d’énergie. En octobre 2005, Gazprom a acquis 72.6%
des titres de la société Sibneft (actuellement, Gazpromneft). Le développement
ultérieur du secteur pétrolier de Gazprom suivra le principe de la
concentration verticale.
7. La diversification des actifs et des activités
de Gazprom sont également dus à l’implication dans le secteur de l’énergie
électrique. Suite a l’acquisition de 10 % des parts de la compagnie principale
du pays dans ce secteur (la RAO UES de Russie), et de la minorité de blocage
dans la compagnie Mosenergo (la plus importante des filiales de RAO UES),
Gazprom envisage d’investir dans des infrastructures et de participer à la
modernisation des centrales électriques, dans la Fédération Russe et à
l’étranger. Les projets concernent également le secteur du gaz naturel. Si,
actuellement, les deux tiers de la production de gaz sont commercialisés sur le
marché Russe, il n’en demeure pas moins que Gazprom vise à investir dans le
processus de gazéification du pays.
8. L’année 2005 a également été marquée par un
renforcement des échanges avec les Républiques de l’ex-URSS. Les relations avec
ces Etats ne sont guère différentes de celles entretenues avec l’Occident.
9. En vue de son objectif stratégique – à savoir,
créer un groupe global numéro un dans le domaine de l’énergie – Gazprom élargit
sa présence sur les marchés internationaux (Asie du Sud-Est, Asie Centrale,
Amérique du Sud, Maghreb, Proche-Orient...). L’idée directrice est de maîtriser
l’intégralité des chaînes industrielles – de la production à la
commercialisation des hydrocarbures. Par ailleurs, la coopération dans le
domaine des gazoducs avec les Etats du Kazakhstan et de l’Uzbekistan est
fondamentale : ce sont des contrats à long terme, qui couvrent tout le
chemin du gaz naturel, qui ont été conclus.
10. En 2005, Gazprom a commencé, avec succès, à
s’implanter sur le marché du gaz naturel liquide. C’est un nouveau produit,
avec de nouveaux marchés. La première étape consiste à commercialiser du
gaz liquide non Russe ; à partir de 2010, ce sera du gaz naturel liquide
produit en Russie qui sera proposé.
11. Force est de constater que l’économie mondiale
a des besoins croissants en ressources énergétiques de tous types. La
concurrence entre les principaux marchés (Europe, Asie Pacifique et Amérique du
Nord) va augmenter. Il est donc nécessaire de souscrire des contrats à long
terme, en vue d’établir un véritable équilibre du gaz. Gazprom anticipe son
effort industriel à raison des contrats de long terme qui ont été signés, afin
que le gaz naturel ne soit produit qu’une fois vendu. Quant à la Chine, des
négociations commerciales sont en cours. Par ailleurs, l’Europe reste le
premier marché en vue pour les exportations. Le gaz Russe approvisionne
l’Europe depuis plus de trente ans : la production de Gazprom satisfait
plus d’un quart des besoins en gaz naturel des consommateurs européens.
12. Au niveau de l’activité internationale,
Gazprom cherche à atteindre la maîtrise de chaînes transnationales, couvrant
tout le cycle de la production à la commercialisation (en témoigne, notamment,
le partenariat avec BASF en Allemagne). Il faut aussi souligner que l’année
2005 a été marquée par le début de la construction du gazoduc Nord Européen. Il
s’agit du plus grand projet de transport de gaz dans le monde. Gazprom envisage
également de tracer un gazoduc traversant la Turquie, afin de proposer du gaz aux
marchés d’Israël, de la Grèce, du Sud de l’Italie. La ramification des chemins
de transport du gaz, destinée à consolider la sécurité d’approvisionnement, est
un élément commun aux stratégies de Gazprom et de l’Union européenne.
Conclusion. « Une base de ressources unique,
un potentiel industriel énorme, de fortes positions sur les marchés et une
politique de développement active : tous ces éléments feront de Gazprom la
compagnie numéro un sur le marché global de l’énergie. »
Commentaires
Bravo!
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